Procesmanagement l Changemanagement l Projectmanagement

JDG Interim Services​

Over mij

Op het snijvlak van Business, IT en Processen ben ik in mijn element!

De afgelopen jaren heb ik mijn bijdrage geleverd aan grootschalige veranderprojecten binnen onder andere Rabobank, Athora en ABN AMRO Bank. In die hoedanigheid werd een beroep gedaan op mijn proces, project-, change,- en stakeholdermanagementvaardigheden. Opdrachtgevers omschrijven mij als analytisch sterk en communicatief zeer vaardig.

Doordat ik ook werkzaam ben geweest als Hypotheekacceptant bij ABN AMRO, als Casemanager bij het Hypotheek Care Team van Florius, de Restructuring Unit van ABN AMRO Bank en als Hypotheekspecialist heb ik de nodige operationele ervaring met Hypotheken, Consumptieve Kredieten en Bijzonder Beheer.

Ik ben in bezit van de Wft diploma’s Consumptief Krediet, Hypothecair Krediet en Vermogen. Daarnaast ben ik Prince2 (Practioner), Lean Six Sigma (Greenbelt) en als Professional Scrum Master I gecertificeerd.

Op zoek naar een ervaren procesmanager, changemanager of hypotheekspecialist op interim basis? Neem dan gerust contact met mij op!

Praktijkvoorbeelden

Klanten

Independer​

Analyseren en verbeteren van diverse backoffice processen. Klantreizen in kaart brengen.
Aanbevelingen ter verbetering van de processen en de klantreizen.

ABN AMRO Bank N.V.

Implementeren BPMN, coördineren modelleren processen Grid Financing Solutions in Aris.
Process & Project Enabler Continuous Improvement | DFC KYC & CDD Centers .
Business Consultant Data Distribution.

Rabobank

Inrichting End-to-End-processen project ‘Bankieren 3.0’. 
Inrichting End-to-End-processen project Centrale Ondersteuning Zakelijk
Migratie Partner in Funding Desk naar Centrale Ondersteuning Zakelijk.
Scrummaster

Ruim 12 jaar ervaring binnen de financiële sector!

Lean Six Sigma l Professional Scrum Master l PRINCE2

Procesmanagement

Ontwerpen, implementeren, monitoren en optimaliseren van bedrijfsprocessen binnen uw organisatie om de efficiëntie, kwaliteit en productiviteit te verbeteren. Dit omvat verschillende activiteiten zoals het definiëren van processen, het identificeren van belanghebbenden, het stellen van doelen en doelstellingen, het vaststellen van KPI’s en het continu verbeteren van de processen.

Changemanagement

Changemanagement is van cruciaal belang voor organisaties die te maken hebben met veranderingen zoals implementatie van nieuwe technologieën, herstructureringen, fusies en overnames, of veranderingen in bedrijfsprocessen als gevolg van nieuwe technologieën of wet- en regelgeving. Door changemanagement effectief toe te passen zal zal de gewenste verandering slagen.

Projectmanagement

Plannen, organiseren, uitvoeren en controleren van projecten die specifiek gericht zijn op het realiseren van doelstellingen binnen de financiële sector. Deze doelstellingen kunnen variëren van het implementeren van nieuwe financiële producten of diensten, het upgraden van bestaande systemen en processen, het migreren van portefeuilles, tot het voldoen aan de nieuwste wet- en regelgeving.

Op zoek naar een ervaren procesmanager of changemanager? Neem dan gerust contact op!